誠信：
誠信是現(xiàn)代文明的基石，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則。華鋁對國家法律法規(guī)政策的遵從，是對誠信的基本態(tài)度。誠信最樸素的表達是：言必行、行必果，是華鋁遵從的第一行為原則。
在對外交往上，華鋁以自身的能力與資源展開對客戶與合作伙伴承諾的嚴肅性，并竭力調(diào)用自身的一切資源實現(xiàn)對客戶與合作伙伴的承諾。華鋁清楚的認識到，當自己無法兌現(xiàn)對客戶與合作伙伴的承諾時，是自身的問題，同時也是發(fā)展的機遇，并愿意承擔由此給客戶與合作伙伴帶來困擾的責任。誠信，也是華鋁選擇客戶與合作伙伴的基本原則。
在對內(nèi)管理上，誠信是華鋁對員工的基本要求，是上下屬之間、流程環(huán)節(jié)之間、職能部門與生產(chǎn)部門之間及一切員工之間的行為準則，這些要求應當集中、清晰的在勞務合同、員工手冊、管理制度、薪酬制度、企業(yè)流程、人事制度等方面得到規(guī)定。對制度、流程、標準的尊重與實施，是實現(xiàn)內(nèi)部誠信的基本保證。對誠信的人，公司給予認可與機遇；對不誠信的人，公司必給予懲戒。
華鋁認為一切承諾，需以文本形式得到固化及證明，需以過程管理的方法得以保證。華鋁認為企業(yè)及員工的誠信行為，是由企業(yè)的誠信文化及誠信文化貫徹下的制度體系得以保證。
創(chuàng)新：
創(chuàng)新是基于為更好的實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值的過程與企業(yè)增殖的目的而展開的對現(xiàn)有體系的變革過程。華鋁清晰的認識到創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本驅(qū)動力，同時也認識到創(chuàng)新是一種風險與投資行為，需要得到嚴格管理與控制。華鋁積極倡導員工的創(chuàng)新精神，鼓勵員工基于事實的創(chuàng)新建議；同時，華鋁反對未經(jīng)過評審與檢驗的創(chuàng)新行為。華鋁將建立IPD體系用于規(guī)范、鼓勵創(chuàng)新，與創(chuàng)新團隊共享創(chuàng)新成果。
華鋁認為創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，華鋁自身的創(chuàng)新必須圍繞以下內(nèi)容展開：企業(yè)愿景、使命及戰(zhàn)略的實施，滿足市場發(fā)展趨勢與客戶價值創(chuàng)造過程，實現(xiàn)企業(yè)高效管理，提升企業(yè)節(jié)能降本水平，提高員工積極性及福祉，控制企業(yè)經(jīng)營風險。華鋁認為以上六個方面是內(nèi)在統(tǒng)一的，在創(chuàng)新過程中必須統(tǒng)籌考慮。
華鋁認為創(chuàng)新是一個開放的體系，華鋁將積極參與客戶、科研機構(gòu)、供應商、協(xié)會等組織的創(chuàng)新活動，展開聯(lián)合創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同更好的為終端客戶創(chuàng)造價值。
品質(zhì)：
華鋁認為品質(zhì)是在誠信與創(chuàng)新的基礎上，能夠為客戶提供超過業(yè)界一般水平之上的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務的綜合能力，具體體現(xiàn)為產(chǎn)品功能、質(zhì)量、效率、成本的領先性，綜合表現(xiàn)為TCO（總擁有成本）領先。為此，華鋁在為客戶提供產(chǎn)品或服務之前，需全面研究客戶現(xiàn)實需求、潛在需求、友商提供的產(chǎn)品與服務及市場替代品，為客戶提供超出現(xiàn)有及未來一段時間的TCO水平的解決方案，并確保實現(xiàn)，這是華鋁自身價值的體現(xiàn)和使命的要求。不向客戶提供低品質(zhì)的產(chǎn)品與服務，是華鋁對自己的基本約束。追求品質(zhì)，界定品質(zhì)，成為品質(zhì)標準的引領者，是華鋁不懈的努力方向。
共贏：
華鋁認為與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及員工共同發(fā)展，是實現(xiàn)華鋁自身價值及可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，也是華鋁本身存在的社會價值的體現(xiàn)。
華鋁清晰的認識到，只有整個產(chǎn)業(yè)鏈及客戶的蓬勃發(fā)展，才有華鋁發(fā)展的空間與機會。為此，在行業(yè)順境時，華鋁要以誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)與客戶及供應鏈共同快速拓展市場；在行業(yè)逆境時，要與客戶及供應鏈共同抵御風險、積蓄內(nèi)力，實現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
華鋁清晰的認識到，一個企業(yè)的發(fā)展，最主要的內(nèi)因與矛盾都在于人。員工所展現(xiàn)出的精神面貌、工作狀態(tài)、創(chuàng)新精神、負責態(tài)度、工作技能等，是企業(yè)最寶貴的軟實力。華鋁的發(fā)展依靠員工的持續(xù)成長，員工的成長需要持續(xù)發(fā)展的華鋁平臺。在華鋁建立學習型組織體系，是對華鋁與員工共同發(fā)展內(nèi)在統(tǒng)一的制度保證。員工物質(zhì)與精神的雙提高，是實現(xiàn)企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工共贏的基石，是企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。
