按照集團(tuán)打造學(xué)習(xí)型組織的要求，華鋁股份公司確定了通過企業(yè)文化與流程再造推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“成為鋁合金汽車輕量化引領(lǐng)者”企業(yè)愿景的管理思路。
近日，集團(tuán)副總裁、鋁型材深加工管理中心總裁許衛(wèi)岳組織中層以上管理人員會議，對華鋁股份企業(yè)文化及流程再造進(jìn)行專題培訓(xùn)與部署，提出以企業(yè)文化建設(shè)為主線來統(tǒng)一思想，以ISO系列標(biāo)準(zhǔn)化體系為承載，實現(xiàn)制度與流程變革，改變員工行為，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)地開展生產(chǎn)經(jīng)營管理。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延、文化落地的關(guān)鍵-制度建設(shè)及如何高效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等。
總經(jīng)理辦公會帶頭，各部門迅速行動。目前，公司高層管理人員每周定期組織集中學(xué)習(xí)討論；每周一、三、五，班組長及中層以上管理人員組織集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包含企業(yè)管理、汽車行業(yè)知識、國內(nèi)外市場形勢、ISO9001質(zhì)量管理體系、IATF16949質(zhì)量管理體系等。為確保學(xué)習(xí)成果，由培訓(xùn)學(xué)校階段性組織檢測考試。同時，經(jīng)理辦公會牽頭梳理，公司業(yè)務(wù)流程再造程序也已有序啟動。
